「今度」はある?ない?古き良き挿絵たち。

2013年11月10日

戦略とは、「戦いを略す」こと!

お題の答えは、メロンパンですが、これはまたのちほど。
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今日は、過去の雑誌から。


「週刊文春 2013年6月20日号」の、
「こんなリーダーになりたい」というコーナーから。

大きなことを成し遂げたい人は、要チェックです!

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リーダーたるもの、小事で争ってはならない。
国や組織を二分するような対立にくみするのではなく、
より高い目標を明示し大同団結を促す存在でなければならない。
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そりゃあ、そうだろう! と思うのですが、著者はその例として、
毛利元就が無益な戦いを避けて、利害関係者の協働に努めたこと
坂本竜馬が薩摩・長州の同盟を成功させたこと
を、引き合いに出したうえで、次のように述べます。

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戦略とは「戦いを略す」ことなのだ。
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ふんふん。なるほど。

これをビジネスにも活かせというのです。

著者が言うには、
日本は均質性が高いゆえに、「小異」がことさら「大きな差」に見えがちなのだとか。
だから、大きな差に見えても、大きなことを成すべき人なら、
そんなものを超えた懐の深さをもたなければならない。

という内容です。

さらに、著者は、
「もうひとつ大事なこと」として、
「相手を変えようと思うな」
と言います。

日産とルノーが提携した際の合意文書には、

「たがいの相違点を認識して、その価値を認め合うこと」

という基本方針があったそうです。

ビジネスでも、もっと“すごいこと”でも、日常生活でも同じ。

相手を変えようとしてはならない
小異を認め、お互いを活かす方法を考え、争いを「略す」。

ことに、努めたいものですね!

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さて、今日のお題。
カレーパンよりメロンパン!
昔は、パサパサしたり、歯に挟まったりで、
なんなのこのパン!と思ってましたが、
最近、やけにはまりだしました。
そうなってくると、しっとりもちもち生地とサクサク生地を追求する日々です。

 
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hachilabo at 00:21│Comments(0)日本の文学・小説 

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